规范管理 制度先行--西海岸新区妇幼保健院修改“两个办法”

　　为加强和完善医院管理的科学化、制度化和民主化，充分调动职工干事创业积极性，推动改革发展进程，促进各项工作再上新台阶，3月27日，经青岛西海岸新区妇幼保健院党总支同意，决定召开职工代表大会，主要任务是讨论修改《综合目标责任制管理办法》和《绩效考核办法》，职工代表68人参会。

　　大会召开前期专门下发了通知，职工代表按照通知要求，针对科学管理、优质服务、深化改革、创新发展以及完善《综合目标责任制管理办法》、《绩效考核办法》、规章制度等方面工作，在职工中开展了广泛调查研究，提出了意见建议，院领导班子多次召开会议进行了讨论研究，对“两个办法”进行了修改，会上通过对修改内容的详细解释和说明，最后以举手的方式对 “两个办法”进行表决，全体通过了新修改的《综合目标责任制管理办法》和《绩效考核办法》，审议通过了2017年度工会工作报告和财务工作报告。

　　这“两个办法”经过多年的实施和多次修改，得到了逐步完善，为促进我院科学管理、服务能力、事业发展发挥了不可替代的作用。

　　一是提高了科学化、规范化管理水平。《综合目标责任制管理办法》的实施，保证了全院各项规章制度和各级各类人员岗位职责的落实，医院管理达到了规范化、科学化要求。根据“办法”，实行了院、科两级负责制，领导班子分工明确，科主任、护士长各负其责，团结协作，为各项工作提供了有力的组织保证，避免了因职责不清和分工不明而带来的工作混乱和推委、扯皮现象的发生，提高了工作效率。

　　二是增强了职工主人翁责任感，民主管理措施得到落实。通过实施《综合目标责任制管理办法》，在全院营造了积极向上的氛围，各级各类人员努力学习，不断提高专业水平和工作能力，领导成员经常深入一线参加业务工作，领导干部和党团员以身作则，发挥模范带头作用，职工的爱岗敬业和团结协作的团队精神更加牢固，科室之间、同事之间团结协作，为实现全院事业快速稳定发展这一共同目标而积极奉献。

　　三是改进了绩效分配方案，调动了全员积极性。通过落实《综合目标责任制管理办法》和《绩效考核办法》，在绩效分配上，逐步建立了符合医院实际，并能体现技术复杂程度、劳动强度、岗位风险、工作成效、奖优罚劣的绩效分配原则，避免了在绩效分配上存在的“大锅饭”现象，发挥了凝心聚力的作用，干部职工能够在各自岗位上自觉自愿踏踏实实为群众提供优质高效的服务，群众满意度得到不断提高。

　　四是落实了严格的考评措施，工作质量得到不断提高。为顺利实施《综合目标责任制管理办法》和《绩效考核办法》，成立了院级考评委员会，并设立综合指标、工作质量、经济管理考核组，对日常工作采取随机抽查和定期考核相结合的办法进行考评，质量控制和考评措施不断完善，相应的各项规章制度和规范逐步建立健全，各考评小组按照职责分工严格考核。科室也按照“办法”要求，成立了科内考核组，对日常工作进行经常检查评价，并将结果与绩效分配挂钩，保证了全院各项工作的进度和质量。

　　据悉，这次职工代表大会经过前期的精心筹备，职工代表针对“两个办法”，在职工中进行了调查研究，共收到意见建议50多条。院领导班子多次召开会议进行了讨论研究，根据大家提出的意见建议，结合工作实际，对符合实际又有利于改革发展的意见建议予以采纳，修改了《综合目标责任制管理办法》和《绩效考核办法》相关内容。(王立港纪青)